Comprendre
Clarifier le problème, le marché, les besoins des utilisateurs et les hypothèses qui soutiennent le projet.
Institution · Stratégie · Innovation
Structurer la croissance, renforcer la décision.
Global Growth Systems conçoit une approche intégrée de l’ingénierie stratégique, des solutions technologiques et de l’accompagnement entrepreneurial pour aider les organisations à mieux structurer leurs décisions et leur exécution.
Ingénierie stratégiqueSolutions technologiquesEntrepreneuriatStructuration des projets
Rompre avec l’approximation, systématiser la performance des entreprises.
Piloter une entreprise ne saurait reposer sur l’empirisme ou l’incertitude. Chez Global Growth Systems, nous appliquons une rigueur scientifique absolue aux sciences de gestion. En déconstruisant les corpus stratégiques les plus exigeants pour les traduire en protocoles d’exécution et en paramètres quantifiables, nous dotons les entrepreneurs des outils conceptuels et algorithmiques indispensables pour analyser, structurer et faire prospérer leur entreprise avec l’exactitude d’une science formelle.
Notre méthode
De l’analyse à l’exécution : une démarche structurée.
G.G.S. articule l’ingénierie stratégique, les outils numériques et l’accompagnement entrepreneurial autour d’un objectif commun : aider les porteurs de projets et les organisations à mieux analyser leurs choix, formaliser leurs priorités et organiser leur mise en œuvre.
Structurer
Organiser le modèle économique, les processus, les responsabilités et les critères de décision.
Mettre en œuvre
Traduire les orientations retenues en étapes de travail, outils de suivi et décisions opérationnelles.
Cette démarche décrit l’approche proposée par G.G.S. ; les résultats dépendent notamment du contexte, des moyens disponibles et de l’exécution de chaque projet.
Une architecture intégrée au service de la croissance des entreprises.
Le laboratoire stratégique
Notre pôle de recherche et d’ingénierie, producteur de fiches méthodologiques et de protocoles d’exécution standardisés, couplés à des simulateurs algorithmiques directement applicables par les entreprises.
Le pôle technologique (G.G.S. pôle tech)
La division dédiée au développement d’outils logiciels avancés, d’applications mobiles et de solutions informatiques pour automatiser le pilotage des entreprises.
G.G.S. investissement
L’entité dédiée aux appels à projets, au financement et à l’accompagnement financier pour sécuriser le développement et l’expansion des entreprises à fort potentiel.
Le programme (PIAE)
Le programme international d’appui à l’entrepreneuriat étudiant, destiné à transmettre ces méthodes d’ingénierie et à propulser la nouvelle génération d’entrepreneurs.
Un dialogue ouvert avec les acteurs de l’écosystème.
G.G.S. souhaite développer des échanges structurés avec les établissements d’enseignement, les organisations d’accompagnement, les entreprises, les experts et les partenaires financiers dont les objectifs sont compatibles avec ses programmes.
Institutions et établissements
Échanger sur les besoins pédagogiques, les modalités de coopération et l’intégration de parcours entrepreneuriaux.
Entrepreneurs et porteurs de projets
Comprendre les critères d’accompagnement et identifier les étapes nécessaires à la structuration d’un projet.
Partenaires techniques et financiers
Discuter des objectifs, des critères d’évaluation, des risques et des modalités possibles de collaboration.
Initiez la transformation structurelle de votre entreprise.
Accédez à nos standards de gouvernance ou engagez un diagnostic approfondi avec nos experts.
Global Growth Systems (G.G.S.) — PIAE
Le programme international d’appui à l’entrepreneuriat étudiant (PIAE)
Une initiative majeure à portée panafricaine portée par Global Growth Systems pour stimuler l’entrepreneuriat à fort impact et bâtir les champions économiques de l’Afrique de demain.
Notre mission
Face aux défis de l’emploi formel et au taux de mortalité élevé des jeunes entreprises en Afrique de l’Ouest et Centrale, Global Growth Systems déploie son ambition panafricaine au cœur des universités et des grandes écoles.
Né du projet entrepreneurial de son fondateur et ancré dans le prolongement de ses travaux en entrepreneuriat et innovation menés à l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de l’Université Clermont Auvergne, le programme met à disposition des établissements partenaires des protocoles d’exécution et des simulateurs. L’objectif est d’armer les étudiants d’outils de décision pour filtrer la viabilité de leurs projets dès l’université et créer des entreprises pérennes et génératrices d’emplois durables.
Organisation du programme en deux phases
Phase 1 : L’académie de l’entrepreneuriat et outillage (mois 1 à 6)
Un cycle semestriel intensif où chaque mois est dédié à un pilier fondamental de la gestion et de la création d’entreprise, associé à un protocole méthodologique et un simulateur.
Rythme mensuel d’une thématique (en 4 semaines)
- Semaine 1 — Initiation : Découverte des enjeux clés et cadrage conceptuel de la thématique du mois.
- Semaine 2 — Approfondissement : Analyse détaillée des mécanismes, des erreurs courantes et des grilles d’arbitrage.
- Semaine 3 — Masterclass : Session interactive animée par un chef d’entreprise, un professionnel ou un expert international du domaine.
- Semaine 4 — Outils et diagnostic : Mise à disposition du guide méthodologique complet et accès au simulateur pour la mise en pratique.
Certification de thématique : La formation d’une thématique repose sur 3 modules d’apprentissage. La validation de ces 3 modules constitue la thématique et donne directement droit au certificat de compétence officiel délivré par Global Growth Systems.
Le programme officiel des 6 thématiques mensuelles (phase 1)
- Mois 1 — Structuration du projet : Définir une proposition de valeur à forte marge et tester sa viabilité économique.
- Mois 2 — Prospection et vente : Maîtriser les techniques de conversion directe et acquérir ses premiers clients.
- Mois 3 — Discipline opérationnelle : Instaurer une rigueur de travail pour exécuter avec constance tout en étudiant.
- Mois 4 — Leadership et gouvernance : Structurer la répartition des rôles et bâtir un collectif solide.
- Mois 5 — Gestion financière : Piloter la trésorerie et séparer strictement les caisses personnelle et professionnelle.
- Mois 6 — Modèle d’échelle : Standardiser les opérations et préparer le dossier en vue de la phase 2.
Phase 2 : appel à projets, consolidation et amorçage
Réservée aux étudiants certifiés (ayant validé au minimum 3 certificats mensuels sur le parcours).
- Sélection et jury : Présentation des dossiers devant un jury d’experts et d’investisseurs partenaires.
- Consolidation de l’entreprise : Un accompagnement axé sur la formalisation légale, la comptabilité, la fiscalité, la gestion et la gouvernance.
- Capital d’amorçage : Une dotation d’amorçage envisagée de 1 000 000 à 1 500 000 FCFA par projet, sous réserve de sélection, de disponibilité effective des ressources et des modalités qui seront communiquées aux candidats. La mobilisation des fonds et les conditions d’attribution devront être confirmées avant tout engagement.
Écosystème et moyens déployés
- Protocoles et simulateurs : Des outils d’aide à la décision pour éprouver le modèle économique avant d’engager du capital.
- Masterclass exclusives : Interventions de dirigeants et d’experts internationaux de premier plan.
- Communauté panafricaine : Un réseau interuniversitaire et inter-écoles structuré favorisant la diffusion d’opportunités d’insertion professionnelle.
Tarification et accès
Modalités tarifaires : Modalités tarifaires actualisées et directement accessibles via votre espace dédié.
Rappel : La détention d’au moins 3 certifications mensuelles rend l’étudiant éligible au dépôt de dossier pour la phase 2 d’appel à projets.
Inscription et contact institutionnel
Vous êtes étudiant, délégué ou responsable académique ? Rejoignez le réseau des universités et grandes écoles qui construisent l’avenir économique du continent.
PARCOURS PIAE
Du parcours pédagogique à la structuration du projet
Le programme associe apprentissage, mise en pratique et examen progressif des projets. Les modalités opérationnelles précises doivent être communiquées aux candidats et établissements concernés.
Apprendre
Appropriation des six thématiques et de leurs outils méthodologiques.
Appliquer
Mise en pratique des méthodes sur une idée ou un projet entrepreneurial.
Présenter et consolider
Préparation du projet, analyse de sa cohérence et examen dans le cadre de la phase 2.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Pôle technologique
Pôle technologique G.G.S. — L’innovation au service de l’exécution.
Conception et développement d’outils numériques, de solutions logicielles et de simulateurs algorithmiques directement opérationnels pour optimiser la performance des entreprises.
Transformer l’ingénierie d’affaires en solutions logicielles.
Le pôle technologique de Global Growth Systems matérialise notre volonté de doter les entrepreneurs d’outils numériques fiables et performants. Nous concevons des solutions logicielles et des applications pensées pour structurer les processus, automatiser la gestion et répondre aux exigences pratiques des entreprises en phase de croissance.
Des outils de pilotage déjà en action.
Le simulateur algorithmique
Déjà opérationnel et déployé, il est directement couplé aux fiches méthodologiques de notre laboratoire stratégique. Il permet aux entrepreneurs de tester, analyser et piloter leurs indicateurs avec une précision mathématique.
Outils d’assistance et de gestion
Développement de solutions logicielles destinées à fluidifier la planification, le suivi des flux et l’organisation interne des structures partenaires.
Évolution et performance future
Des travaux de R&D continus pour accroître la puissance de nos outils actuels, élargir leurs fonctionnalités et concevoir de nouvelles interfaces toujours plus performantes pour les entreprises.
DÉMARCHE PRODUIT
Du besoin métier à l’outil utile
Le pôle technologique traduit les besoins d’organisation et de pilotage en pistes de solutions numériques. Chaque outil doit partir d’un usage identifié, d’un problème précis et d’un objectif opérationnel.
Cadrer le besoin
Identifier les tâches, les irritants, les utilisateurs concernés et le résultat attendu avant de choisir une solution.
Concevoir le parcours
Définir les fonctions prioritaires, les règles d’utilisation et les informations nécessaires à l’outil.
Évaluer et faire évoluer
Prévoir des tests, recueillir les retours d’usage et ajuster les fonctionnalités selon les besoins observés.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Laboratoire stratégique
Le laboratoire stratégique — L’ingénierie de la décision d’affaires.
Centre de recherche opérationnelle dédié à l’extraction des stratégies mondiales et à leur transformation en protocoles d’exécution stricts pour les entreprises.
Transformer la théorie stratégique en protocoles d’exécution mesurables.
Le laboratoire stratégique de Global Growth Systems est la matrice conceptuelle de notre organisation. Face aux incertitudes du marché, nous appliquons une méthodologie rigoureuse d’ingénierie systémique. Nous extrayons les stratégies qui ont fait leurs preuves dans l’histoire économique mondiale pour les déconstruire, les analyser et les traduire en fiches méthodologiques et en modèles algorithmiques. Notre mission est de fournir aux entrepreneurs des outils d’arbitrage exacts pour piloter leur entreprise avec la précision d’une science formelle.
L’architecture de nos travaux méthodologiques.
Extraction et modélisation des offres
Analyse et conversion des stratégies de positionnement et de tarification en paramètres quantifiables, permettant d’optimiser la valeur et la rentabilité des entreprises.
Protocoles d’exécution opérationnelle
Formalisation de processus standardisés et reproductibles, conçus pour transformer la vision d’un dirigeant en actions quotidiennes mesurables et constantes.
Couplage algorithmique
Traduction directe de nos fiches méthodologiques en simulateurs de décision, offrant aux entrepreneurs un accès immédiat à des outils de diagnostic fiables et performants.
PRODUCTION MÉTHODOLOGIQUE
Des livrables conçus pour éclairer la décision
Le laboratoire stratégique organise les connaissances en supports utilisables. L’enjeu est de rendre les décisions plus explicites, les hypothèses visibles et les étapes d’exécution plus faciles à suivre.
Fiches méthodologiques
Des supports structurés pour cadrer une problématique, poser les bonnes questions et suivre une démarche cohérente.
Protocoles d’exécution
Des séquences de travail qui précisent les étapes, les éléments à produire et les points de contrôle.
Outils d’aide à la décision
Des grilles et simulateurs destinés à explorer des hypothèses ; leurs résultats doivent être interprétés selon le contexte du projet.
Appliquez la rigueur de notre laboratoire à votre structure.
Intégrez nos fiches méthodologiques et nos protocoles d’exécution au cœur du pilotage de votre entreprise.
Global Growth Systems (G.G.S.) — G.G.S. investissement
G.G.S. investissement — Structuration, capital et partenariats stratégiques.
Dans le cadre du PIAE, G.G.S. déploie un modèle économique circulaire dans lequel la commercialisation de ses outils d’ingénierie alimente un fonds de dotation dont la cible est fixée à 400 millions de FCFA, intégralement dédié au réinvestissement et au financement des projets entrepreneuriaux accompagnés.
Rigueur structurelle et pérennité du capital d’entreprise.
La croissance d’une entreprise ne dépend pas uniquement de l’apport de liquidités, mais de sa capacité structurelle à absorber ce capital et à le transformer en valeur durable. Chez G.G.S. investissement, nous intervenons comme un partenaire stratégique et financier. Nous souhaitons soumettre les projets à une modélisation rigoureuse et à des critères d’évaluation explicites avant toute décision de financement. Cette démarche vise à mieux apprécier les risques, la viabilité et le potentiel de développement ; elle ne constitue pas une garantie de rentabilité.
Nos critères d’évaluation et d’éligibilité.
Pour garantir la pertinence des projets soutenus et la réalité de leur potentiel, G.G.S. investissement applique une grille d’évaluation rigoureuse, centrée sur la solidité de l’idée et la qualité de sa structuration.
Les 4 piliers de l’évaluation
La validation du parcours méthodologique
Condition clé : Avoir validé au minimum trois certificats de compétence délivrés par Global Growth Systems, attestant de l’assimilation de nos protocoles d’exécution et de gestion.
La robustesse de l’idée et de l’offre
Exigence : Pertinence de la proposition de valeur, clarté du problème résolu et passage au crible de nos simulateurs algorithmiques pour en tester la viabilité conceptuelle.
La discipline opérationnelle
Exigence : Capacité démontrée à structurer son projet avec méthode, en appliquant les fiches d’exécution du laboratoire stratégique.
Le potentiel de croissance et d’impact
Exigence : Capacité du projet à se projeter sur un marché réel, à générer de la valeur et à absorber efficacement une dotation d’amorçage pour passer à l’étape supérieure.
INVESTISSEMENT & STRUCTURATION
Une démarche d’examen structurée
G.G.S. investissement inscrit son approche dans l’analyse des projets, la qualité de leur structuration et la cohérence entre ambitions, besoins et plan d’exécution.
Compréhension du projet
Examiner le problème traité, les bénéficiaires, la proposition de valeur et le contexte du marché.
Lecture économique et financière
Étudier les hypothèses de revenus, les coûts, les besoins de financement et les principaux risques.
Cible de dotation
400 millions de FCFA.
Soumettre un dossier à G.G.S. investissement
Présentez votre organisation et votre projet. Les informations et les documents transmis seront réservés à l’examen de votre candidature par G.G.S. investissement.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Espace membres
Portail privé — La banque d’études de cas et d’exécutions réelles.
Un espace réservé au décryptage de cas pratiques, aux analyses d’entreprises réelles et à la mise à disposition de la documentation avancée pour nos membres et étudiants engagés dans le parcours.
L’immersion par la pratique et le retour d’expérience terrain.
La théorie ne prend tout son sens que confrontée aux réalités du marché. Le portail privé de Global Growth Systems rassemble un corpus exclusif d’études de cas, de retours d’expérience documentés et de grilles d’analyse opérationnelles. Réservé à notre communauté d’apprenants et de dirigeants certifiés, cet espace permet d’étudier en détail les mécaniques de succès et d’échec d’entreprises réelles afin de vous éviter les erreurs stratégiques majeures.
RESSOURCES & PRATIQUE
Un espace destiné aux ressources de travail
Le portail privé a vocation à rassembler des ressources utiles aux personnes autorisées. Son contenu doit être organisé pour faciliter la consultation, la réutilisation et le suivi des documents de travail.
Études de cas
Présenter les contextes, les problèmes à résoudre, les choix effectués et les enseignements tirés.
Bibliothèque de ressources
Classer les fiches, modèles et supports par thème, programme ou niveau d’utilisation.
Accès et confidentialité
Réserver les contenus privés aux utilisateurs autorisés et définir les règles de gestion des accès avant ouverture du service.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Sécurité et certification
Portail de vérification et d’authentification des certificats.
Vérifiez instantanément l’authenticité et la validité officielle des certificats de compétence délivrés par Global Growth Systems.
Sécuriser la valeur de nos certifications.
Chaque certificat de compétence délivré par Global Growth Systems porte une signature numérique unique et est consigné dans nos registres officiels. Cet espace de vérification permet aux employeurs, aux institutions partenaires et aux auditeurs de s’assurer de l’authenticité d’un titre et de valider les compétences réelles acquises par son détenteur au cours du parcours.
Le registre de vérification doit être connecté avant qu’un résultat d’authenticité puisse être délivré.
CONTRÔLE DOCUMENTAIRE
Une vérification fiable repose sur un registre de référence
Le portail est conçu pour recevoir une recherche par identifiant de certificat. Le résultat ne doit être présenté comme authentique qu’après interrogation d’un registre de référence et contrôle des données associées.
Saisir la référence
Reprendre le code exactement comme il apparaît sur le document.
Contrôler le registre
Le système doit rechercher la référence dans une source officielle et appliquer des règles de validation.
Afficher un résultat explicite
Présenter uniquement un statut issu du contrôle réel, avec une indication claire en cas de référence introuvable ou de service indisponible.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Référentiel de certification
Conditions de certification et validation des compétences
Un cadre transparent pour reconnaître l’acquisition de compétences pratiques et stratégiques dans le cadre du PIAE.
La certification officielle délivrée par Global Growth Systems (G.G.S.) valide l'acquisition rigoureuse des compétences pratiques et stratégiques dispensées dans le cadre du PIAE (Programme International d'Appui à l'Entrepreneuriat Étudiant).
Le processus de certification s'articule autour d'un parcours méthodique exigeant une implication active et une maîtrise éprouvée des outils d'exécution.
01 — ÉLIGIBILITÉ
Critères d'éligibilité et participation active
Pour prétendre à la certification d'une thématique, le participant doit satisfaire aux conditions d'engagement suivantes :
Participation active
Être engagé dans le programme et suivre l'ensemble des phases ainsi que le déroulement hebdomadaire des modules.
Masterclass
Suivre les masterclass animées par les intervenants, les dirigeants partenaires, les chefs d'entreprise et les experts internationaux.
Outils d'exécution
Se procurer et utiliser les outils méthodologiques et les simulateurs mis à disposition à l'issue de la quatrième semaine de formation.
02 — PARCOURS ET CALENDRIER
Le processus d'apprentissage et le calendrier
Une thématique repose sur l'assimilation de 3 modules distincts (développant au total 15 concepts clés) :
4
Phase de formation active — 4 semaines
Le participant suit la séquence opérationnelle de la thématique, approfondit les concepts et participe aux masterclass. C'est à la fin de cette quatrième semaine qu'il accède aux outils méthodologiques et aux simulateurs.
30
Phase d'assimilation et d'utilisation — 30 jours suivants
À partir du moment où il se procure l'outil, le participant dispose de 30 jours complets pour retravailler ses bases, analyser les concepts et appliquer les protocoles G.G.S. en totale autonomie.
03 — ÉVALUATION ET VALIDATION
L'évaluation finale et l'obtention du certificat
Au terme de cette période de 30 jours d'utilisation de l'outil et de maîtrise des 15 concepts de la thématique :
Mise en situation réelle
Le participant reçoit un lien d'évaluation individualisé le confrontant à un cas pratique ou à une situation réelle d'entreprise liée à la thématique étudiée.
Résolution de problème
Il doit mobiliser l'ensemble des connaissances et des compétences méthodologiques acquises pendant les deux mois pour résoudre la problématique posée.
Seuil de validation
L'obtention officielle du certificat de compétence est conditionnée par un taux de réussite minimum de 80 % à l'évaluation.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Impact et retours d’expérience
Impact, études de cas et retours d’expérience.
La rigueur méthodologique de G.G.S. appliquée au sein d’organisations partenaires et auprès des porteurs de projets.
01 — Déploiement institutionnel
Cas d’étude et déploiement institutionnel
La rigueur méthodologique de G.G.S. appliquée au sein d’organisations partenaires.
Cas d’étude 1
Structuration de parcours entrepreneuriaux
Établissement d’enseignement supérieur — Europe
Contexte : Intégration d’un module d’ingénierie d’affaires au sein d’un cursus académique supérieur pour préparer les apprenants au passage à l’acte entrepreneurial.
Intervention G.G.S. : Déploiement des protocoles d’exécution et utilisation des simulateurs algorithmiques de diagnostic pour cadrer les projets.
Résultats : 100 % des projets accompagnés ont formalisé un plan d’exécution opérationnel et validé leurs acquis via les certifications G.G.S.
Cas d’étude 2
Optimisation opérationnelle et diagnostic d’offres
Structure d’accompagnement et d’incubation — International
Contexte : Renforcement des méthodologies de suivi et d’évaluation pour un réseau d’entrepreneurs en phase d’amorçage.
Intervention G.G.S. : Mise à disposition des fiches du Laboratoire Stratégique pour auditer la viabilité des offres et structurer les modèles économiques.
Résultats : Clarification immédiate de la proposition de valeur pour l’ensemble des structures accompagnées et réduction significative du temps de mise sur le marché des services.
02 — Retours d’expérience
Témoignages et parcours de nos porteurs de projet
L’impact direct des protocoles sur le terrain à travers les retours de nos participants.
— Aminata Sow (Porteuse de projet et étudiante)J’avais une idée en tête depuis des mois, mais tout était flou. Grâce aux protocoles d’exécution et au simulateur de G.G.S., j’ai pu poser des bases méthodologiques claires. Aujourd’hui, mon projet est structuré, mes offres sont lisibles et je sais exactement où je vais.
— Thomas Dupont (Entrepreneur accompagné)Ce qui change tout chez G.G.S., c’est qu’on sort de la théorie marketing classique. On apprend à traiter la croissance d’une entreprise comme une science exacte. Les fiches du Laboratoire Stratégique m’ont permis d’éviter des erreurs d’orientation majeures dès la phase de lancement.
— Jade Martin (porteur de projet et étudiant)Intégrer la phase de démarrage n’a pas été un simple parcours théorique : cela m’a forgé une discipline opérationnelle. J’ai pu structurer mon business model de zéro en appliquant strictement les protocoles recommandés. C’est un véritable accélérateur de maturité professionnelle.
Structurer votre projet avec méthode.
Découvrez les programmes et les outils de Global Growth Systems.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Contact et relations
Entrer en relation avec l’institution.
Pour toute demande de partenariat, de soumission de projet, de vérification de certificat ou de renseignement sur nos programmes, notre équipe se tient à votre disposition.
RELATIONS INSTITUTIONNELLES
Orienter chaque demande vers le bon interlocuteur
Pour faciliter le traitement des demandes, le site distingue les prises de contact institutionnelles, les questions relatives au PIAE, les propositions de partenariat et les demandes techniques.
Partenariats institutionnels
Présenter l’organisation, l’objet de la coopération envisagée et les interlocuteurs concernés.
Programme PIAE
Préciser l’établissement ou la structure concernée, le profil des bénéficiaires et la nature de la demande.
Projets et investissement
Partager une synthèse du projet, son niveau d’avancement et le besoin à examiner.
Nos points de contact.
Courrier électronique officiel
Usage : Demandes institutionnelles, partenariats, réquisitions et support général.
Ligne de contact et secrétariat
Usage : Joindre le secrétariat de la direction ou les services administratifs.
Téléphone et WhatsApp professionnel
Portail de vérification
Usage : Pour l’authentification rapide des certificats de compétence.
Implantation et zones de coordination.
Global Growth Systems opère à travers un réseau de direction centralisée et des références stratégiques zonales en Afrique de l’Ouest et Centrale, assurant un relais permanent avec ses partenaires, ses incubés et ses institutions d’enseignement affiliées.
Formulaire de contact
Ce formulaire prépare un message dans votre application de messagerie. Il ne transmet pas directement les données à un serveur depuis cette page.
Global Growth Systems (G.G.S.) — Laboratoire stratégique
Consultez nos fiches méthodologiques
Dans le cadre de l'évaluation du PIAE (Programme International d'Appui à l'Entrepreneuriat Étudiant) et des exigences de la Maison de l'entrepreneuriat et de l'innovation du pôle Pépite (rattaché à l'Université Clermont Auvergne), la direction générale procède actuellement à une phase de réanalyse et de validation approfondie de nos fiches méthodologiques par un comité d'experts.
Les protocoles et outils d'exécution associés seront mis en ligne de manière progressive à compter du 1er janvier 2027 au plus tard à l'issue de cette période de calibration institutionnelle.
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← Retour au portail privéGlobal Growth Systems (G.G.S.) — Informations pratiques
Foire aux questions
Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquentes sur G.G.S., le PIAE, les ressources méthodologiques, la certification et les démarches proposées sur ce site.
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Qu’est-ce que Global Growth Systems (G.G.S.) ?
Global Growth Systems est une structure dédiée à l’ingénierie stratégique, aux solutions technologiques et à l’accompagnement entrepreneurial, en lien avec ses programmes et son écosystème de partenaires.
Qu’est-ce que le PIAE ?
Le Programme International d’Appui à l’Entrepreneuriat Étudiant (PIAE) est un parcours destiné au développement de compétences pratiques et stratégiques liées à l’entrepreneuriat étudiant.
Comment se déroule une thématique du programme ?
Une thématique repose sur 3 modules développant 15 concepts clés. La phase de formation active dure 4 semaines. Les outils méthodologiques et simulateurs sont mis à disposition à l’issue de la quatrième semaine.
Quand les fiches méthodologiques seront-elles disponibles ?
Les fiches font actuellement l’objet d’une réanalyse et d’une validation approfondie par un comité d’experts. Leur mise en ligne progressive est prévue à compter du 1er janvier 2027, au plus tard à l’issue de cette période de calibration institutionnelle.
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Accéder à l’identificationQuelles sont les conditions pour obtenir la certification G.G.S. ?
Le participant doit prendre part activement aux phases et modules, suivre les masterclass, se procurer et utiliser les outils méthodologiques et simulateurs, puis réussir l’évaluation finale avec un taux de réussite minimum de 80 %.
Consulter les conditions complètes de certificationQuand a lieu l’évaluation finale ?
Après la phase de formation active de 4 semaines et l’obtention des outils, le participant dispose de 30 jours pour réviser, analyser et appliquer de manière autonome les protocoles G.G.S. L’évaluation finale se fait ensuite au moyen d’un lien individualisé portant sur un cas pratique ou entrepreneurial.
Comment vérifier un certificat ?
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